Простые правила

Инициаторами проведения конкурса выступили специалисты управления по эффективному производству и отдела устойчивого развития АЦБК.

Главная цель состязания — улучшить производительность труда, снизить потери времени и популяризировать организацию рабочего пространства по системе 5С на предприятии.

— Принципы 5С — пять очень простых шагов. Уверен, они интуитивно понятны каждому, — отметил начальник управления по эффективному производству АЦБК Андрей Дружков. — Это сортировка вещей на нужные и ненужные, создание удобного рабочего места и рациональное размещение предметов, содержание его в чистоте и исправности, а также стандартизация и совершенствование, цель которых — сделать 5С обязательной частью рабочего процесса.

Если в 2021 году упор был на теорию, то в 2022-м алгоритм 5С опробовали на практике. Сначала сотрудники прошли специальное обучение, а затем на АЦБК объявили конкурс «Принцип 5С в субботнике», участвовать в котором предложили работникам структурных подразделений управления комбината и сотрудникам управлений производств. Было подано пять заявок в номинации «Лучшая практика применения инструментов 5С».

Идеальный кабинет

На первом этапе участники предоставили фотографии кабинетов и рабочих мест в формате «до и после», продемонстрировали, как изменилось пространство благодаря применению принципов 5С.

Затем комиссия проверила большую часть офисов управлений производств картона, целлюлозы, ТЭС-1, ДБП, управления АЦБК. По мнению жюри, самым лучшим оказался кабинет начальника службы автоматизации производства целлюлозы Сергея Костогорова. Он занял первое место в конкурсной категории «Кабинет/помещение».

— В правильном наведении порядка очень помогло обучение. Убрал всё лишнее, подписал шкафы, полки, папки. В кабинете всё на своих местах, не надо тратить время на поиск нужного, — рассказал Сергей Викторович. — Самое важное, что теперь любой работник в моё отсутствие без труда найдёт всё необходимое.

Сотрудники отдела производственного контроля Ирина Лабута, Анастасия Ерехинская и Николай Москалюк начали большую уборку с наведения порядка в шкафах с документами.

— Все папки расставили по цветовой гамме, где каждый цвет — определённое направление, что очень помогает в ежедневной работе! — поделилась старший инспектор по контролю за техническим содержанием зданий отдела производственного контроля АЦБК Ирина Лабута. — Также мы убрали все неактуальные документы, которые хранятся в кабинете много лет и мешают.

Получив второе место за хорошую организацию рабочего пространства и оценив практическую пользу изменений, сотрудники отдела производственного контроля решили навести порядок в помещении архивных документов, применив инструменты 5С. Скоро и там будет образцовая эргономика!

Почётное третье место занял кабинет сотрудников отдела подбора и развития персонала АЦБК Татьяны Третьяковой и Анны Рудной. Специалисты ответственно отнеслись ко всем этапам создания порядка. Навели чистоту в кабинете, разложили канцелярские принадлежности по видам, на ящиках появились наклейки с обозначениями. Серьёзно подошли и к стандартизации. Чтобы не было возврата к прошлому, девушки договорились о правилах, которые помогут всегда поддерживать порядок в рабочей зоне.

Стремимся к совершенству

В ходе проверки кабинетов специальная комиссия заметила на рабочих столах сотрудников много личных вещей. Любим мы ставить на видное место коллекции сувениров, семейные фото, детские поделки. Очень мило, но противоречит всем принципам 5С. В этом смысле безупречным можно назвать рабочее место инженера-конструктора конструкторского отдела ПКБ Татьяны Тыриной. Её наградили дипломом за участие в конкурсе в категории «Личное рабочее пространство». Больше никто не отважился посоревноваться с Татьяной Анатольевной. Коллеги признают, что у неё всегда идеальная чистота!

— Люблю порядок на столе. А для участия в конкурсе подписала ящики у тумбочки, разложила папки так, чтобы самые нужные оказались на уровне руки, — рассказала Татьяна Тырина. — Единственное, о чём я никогда не задумывалась до конкурса, это расположение рабочего телефона на столе. Теперь поставила аппарат ближе к компьютеру — и стало гораздо удобнее!

Подводя итоги первого конкурса по наведению порядка в подразделениях АЦБК, представители жюри отметили, что вовлечённость коллектива в этот процесс и принятие системы 5С напрямую зависит от позиции руководства. В подразделениях, где была высокая заинтересованность руководителя, сотрудники показали хорошие результаты. Успехи в применении инструментов 5С при организации рабочих мест отметили на производстве целлюлозы, в проектно-конструкторском бюро, службе КИПиА блока цехов по производству картона и бумаги, управлении организационного развития, управлении АСУТП, отделах экологии, маркетинга, охраны труда, технического контроля, снабжения, производственного контроля.

— Это был пробный шаг знакомства с инструментами 5С. Для более глубокого внедрения системы на предприятии планируем выделить больше времени, как минимум пару месяцев, — отметил Андрей Дружков. — Радует, что первые шаги 5С многие сотрудники выполнили, поняв суть стратегии. Теперь мы говорим на одном языке и можем работать в этом направлении дальше.

Напомним, важный этап умной системы 5С — совершенствование. То есть соблюдение простых и полезных правил по наведению порядка должно войти в привычку. Желаем работникам АЦБК вдохновения на постоянные улучшения!

Анна СОЛОВЬЁВА