Тренд времени — ESG

На верном пути

— Мария Александровна, расскажите, с чего вы начали работу?

— Конечно, потребовалось некоторое время на изучение темы устойчивого развития. Наши сотрудники и представители профильных служб (отдела экологии, HR, финансовая служба) получили базовые знания на вебинарах, тренингах, конференциях по вопросам ESG, занимались самоподготовкой. Изучали существующую нормативную базу, литературу и рекомендации, примеры лучших практик передовых компаний в области устойчивого развития, анализировали методики применяемых ESG-рейтингов. Кроме того, мы с начальником управления организационного развития Алексеем Гулиным прошли курсы повышения квалификации по программе «ESG-трансформация бизнеса: практика и инструменты» в РАНХиГС при Президенте РФ.

На основании полученных знаний сформирован план действий по ESG-преобразованию компании. Пока в формате внутреннего документа утверждён план начальных работ на оставшиеся месяцы текущего года. У нас есть чёткое понимание, что предстоит сделать в 2023-м, в последующие несколько лет.

Ранее на предприятии я занималась развитием интегрированной системы менеджмента — системы управления бизнесом. Устойчивое развитие — направляющий вектор движения, совершенствования организации.

— Что из плана работ по ESG-преобразованию АЦБК уже удалось выполнить, что сейчас в разработке?

— Мы начали с разработки проекта первой официальной Политики в области устойчивого развития, которая лежит в основе внедрения принципов ESG. Не обошлось без изменения самой миссии АЦБК.

В политике выделено несколько глобальных целей устойчивого развития, в достижение которых наше предприятие вносит наибольший вклад. Приведены обязательства, которые руководство АЦБК берёт на себя помимо соблюдения всех применяемых обязательных требований. Сразу после утверждения политики 20 июля генеральным директором комбината Дмитрием Зылёвым мы вместе с функциональными руководителями приступили к следующему важному шагу — подготовке предложений по стратегическим целям ESG-развития комбината на ближайшие 10 лет.

Был определён перечень документов, которые необходимо разработать и внедрить на комбинате. Стараясь всячески избежать увеличения документооборота, мы стремимся максимально интегрировать ESG-требования в действующие процедуры.

Но несколько новых для АЦБК политик, положений всё же появится. 28 июня советом директоров компании был утверждён важный внутренний ESG-документ — Кодекс корпоративной этики. Его соблюдение станет обязательным для каждого сотрудника АЦБК, а также рекомендуемым к применению нашими поставщиками, подрядчиками, покупателями. В разработке сейчас находятся такие документы, как антикоррупционная и антимонопольная политики, положение о формировании внутреннего кадрового резерва, процедура по работе с поступающими на горячую линию обращениями и другие.

Внедрение в практику перечисленных документов и есть начальное ESG-преобразование нашего предприятия, развитие системы управления и корпоративной культуры. Мы сейчас подбираем наиболее эффективные, необычные способы информирования и адаптации сотрудников к новым реалиям.

Архангельский ЦБК является информационно открытой компанией, поэтому все материалы, новости о деятельности комбината, в том числе в части устойчивого развития, публикуются в соцсетях на страницах АЦБК и газете «Бумажник», в других в СМИ, размещаются на сайте appm.ru. Сайт, правда, сейчас в стадии перестройки под новую концепцию, но уже осенью мы планируем максимально наполнить его интересными данными по ESG.

ESG — это ответственность

— Один из важных принципов устойчивого развития — это ответственное отношение к окружающей среде при развитии производства. Каких изменений следует ожидать по данному приоритету?

— В 2022 году начальнику УОР совместно с главным экологом предстоит разработать корпоративные методики оценки экологических и климатических рисков и возможностей. Это будет большой шаг вперёд в применении рискориентированного мышления уже на стадии планирования инноваций. Например, при подготовке заданий на техническое перевооружение.

Важная задача устойчивого развития — формирование экологической культуры, личной ответственности. Экопросвещению, развитию бережного отношения к окружающей среде на комбинате всегда уделялось много внимания. Сейчас мы со специалистами отдела экологии, административным директором работаем над тем, каким образом доводить до сотрудников и других заинтересованных лиц информацию по экологии, климату так, чтобы это было доступно, понятно и интересно каждому.

Требуется объяснять последствия наших действий для природы. Что, к примеру, одноразовый полиэтиленовый пакет, который из соображений экономии или в силу привычки мы упорно не заменяем на экологичный бумажный, будет разлагаться в природе 100–200 лет и это может привести к отравлению животных. И таких примеров множество. Ошибка думать, что все их знают.

— Расскажите о возможностях корпоративной культуры.

— Изменение корпоративной культуры, пожалуй, одна из самых непростых задач. Начиная ESG-перезагрузку нашей компании, мы стартуем с введения новых требований к внешнему виду сотрудников, затем наведём идеальный порядок на рабочих местах. В октябре — ноябре служба административного директора совместно с управлением по эффективному производству и УОР организует внедрение системы «5С» в офисе — системы организации и рационализации рабочего места.

Установим правила по этике делового общения, внедрим политику в области прав человека и процедуры работы с возникающими нарушениями, разрешения конфликтных ситуаций в коллективах, а также способы улучшения коммуникаций между службами. Также на комбинате начнётся целенаправленная работа по созданию внутреннего кадрового резерва. Отдел подбора и развития персонала сейчас работает над соответствующим положением. Осенью пройдёт анкетирование персонала, и можно будет наметить дополнительные возможности для повышения удовлетворённости и вовлечённости сотрудников. Далее будем выбирать по направлениям и интересам: поддержка здорового образа жизни, волонтёрство, благотворительность, карьера и т. д. — кому что ближе.

Ко всем — с уважением

— Какие изменения стоит ожидать в части дресс-кода? К чему готовиться?

— Приказ о введении нового положения о внешнем виде сотрудников АЦБК уже вышел. Для рабочих требования вообще в принципе не изменились: опрятность, умеренность, использование положенных средств индивидуальной защиты.

Новые требования касаются по большей части офисных работников. Они вступили в силу 1 августа. Административный директор организует разъяснительную, мотивационную работу, чтобы «преображение» прошло комфортно.

Своим внешним видом мы демонстрируем уважение друг к другу и к партнёрам предприятия, влияем на имидж компании. Помните — встречают по одёжке. Поэтому для управленцев вводится ряд ограничений. Любителям, к примеру, мини, декольте, облегающих джинсов, спортивной одежды придётся пересмотреть свой рабочий гардероб. По очевидным причинам устанавливаются повышенные требования для топ-менеджмента и всех участников деловых встреч.

— 2022-й объявлен на АЦБК Годом леса. Проходит он очень интересно и познавательно. Чему будет посвящён следующий год?

— Устойчивое развитие во многом опирается на интересы стейкхолдеров — различных заинтересованных сторон. При выборе тематики на предстоящий год мы будем исходить из полученных предложений. Станет ли 2023-й на АЦБК годом охраны труда, годом борьбы с изменением климата, годом молодёжи или любым другим — зависит от наших сотрудников. Мы ждём интересные идеи, пишите, звоните в отдел устойчивого развития, предлагайте!

БЛИЦ-ОПРОС

— Охарактеризуйте понятие ESG.

— Об ESG коротко: экология + социальная ответственность + корпоративное управление. На сегодня это такие составляющие, но вполне может быть, что послезавтра или через 10 лет эти компоненты изменятся. К примеру, в ESG добавится информационная безопасность.

— В чём различия между устойчивым развитием и ESG?

— Устойчивое развитие — это про всеобщее человеческое счастье (чтобы все люди и сейчас, и в будущем были здоровы, обучены, обеспечены, равны в правах, жили в мире, на чистой планете). ESG — это вся деятельность отдельно взятой страны, города, компании, человека, способствующая устойчивому развитию.

— ESG-повестка актуальна даже сейчас, в условиях трудностей в экономике?

— Для нас важны качество жизни, качество бизнеса, несмотря ни на какие обстоятельства. Устойчивое развитие — это не лозунг, а практика работы Архангельского ЦБК. Кроме того, наши новые восточные партнёры предъявляют ESG-требования даже более жёсткие, нежели ранее европейцы.

Причём высокий ESG-индекс необходим теперь не только для привлечения инвесторов, а является одним из условий взаимоотношений с компаниями этих стран, так как содействие устойчивому развитию — их государственная политика.