Простые решения — колоссальный эффект

Новаторов на АЦБК чествуют в торжественной обстановке в канун Дня рационализатора и изобретателя. И несмотря на то что не все проекты получают одобрение экспертного совета, само стремление коллег повысить эффективность работы предприятия вызывает уважение.

— В настоящий момент, когда приходится действовать в непростых санкционных условиях, это приобретает особую актуальность. Кроме возможности подачи предложений по улучшению на каждом производстве сегодня созданы рабочие группы по снижению затрат и повышению эффективности технологических процессов, — отметил генеральный директор комбината Дмитрий Зылёв. — Просто поразительно, как совершенно небольшие по масштабу мероприятия дают колоссальный экономический эффект, какие талантливые и неравнодушные люди работают на Архангельском ЦБК. Наше предприятие имеет богатые трудовые и производственные традиции, давайте их множить и развивать!

В 2022 году больше всего предложений по улучшению поступило от производств картона и целлюлозы, древесно-биржевого производства, а общегодовой экономический эффект от внедрённых идей превысил 44,5 миллиона рублей. Из них 36 миллионов 300 тысяч рублей сэкономить комбинату позволила идея коллектива авторов с производства картона.

Задействовать все ресурсы

Суть данного рацпредложения заключается в том, чтобы использовать бак тёплой воды на старой выпарной станции для улучшения работы теплообменников на участке небелёной сульфатной целлюлозы блока цехов производства картона.

Трудился над проектом коллектив авторов: начальник блока цехов по производству целлюлозы и полуцеллюлозы производства картона Алексей Зуев (в то время — заместитель начальника блока цехов), заместитель начальника блока цехов по производству целлюлозы и полуцеллюлозы производства картона Роман Истомин (на тот момент он был старшим механиком блока цехов) и старший варщик варочного участка по производству сульфатной небелёной целлюлозы производства картона Игорь Исаков. Знание технологического процесса позволило Алексею Зуеву и Игорю Исакову рассчитать все тонкости предлагаемого проекта, внедрить и полностью его автоматизировать — конечно, с помощью коллег из служб КИПиА и автоматизации. А опыт Романа Истомина стал важным вкладом в техническую часть инициативы, так как её реализация предполагала довольно громоздкую «обвязку» по механической части.

— Мы предложили в незадействованный бак тёплой воды на старой выпарной станции подавать тёплую воду с новой выпарной станции и производственную воду. В результате достигли необходимой температуры воды, подаваемой на охлаждение парогазов в скипидарных теплообменниках, — объясняет Алексей Зуев. — Одним из показателей, заявленных к достижению в рамках реализации мероприятия, была экономия производственной воды. Расход потребления тёплой воды с новой выпарной станции благодаря понижению температуры воды удалось снизить, кроме того, исключили перелив с бака горячей воды на участке небелёной сульфатной целлюлозы.

Идея уже внедрена и успешно работает. Она принесла авторам не только признание в виде почётной грамоты за «Самое эффективное предложение», но и денежную премию.

Для пользы дела

Почётные грамоты за лучшие предложения в различных сферах деятельности были вручены 16 работникам Архангельского ЦБК, среди них — начальник службы автоматизации производства целлюлозы Сергей Костогоров. Вместе с коллегами — старшими инженерами управления АСУТП Анной Карушевой и Антоном Андреевым — он отмечен в номинации «Самое полезное предложение».

— Наша инициатива касалась системы управления зазорами пресс-фильтров в цехе целлюлозы. Мы рассматривали вариант перевода управления зазорами пресс-фильтров на существующую автоматическую систему управления Metso DNA и отказа от локальных контроллеров и промежуточных преобразователей, — поделился Сергей Викторович. — Эти изменения значительно упростили рабочие процессы и положительно сказались на стабильном функционировании оборудования.

«Лучшим предложением организационного характера» признана программа расчётов параметров оснастки для гибки витков шнеков из плоских заготовок, разработанная главным конструктором Андреем Александровым и начальником цеха механической обработки ремонтно-механического производства Иваном Михайловым. «Лучшее предложение технического характера» внесли представители ДПЦ‑4 — начальник цеха Александр Соснин и старший механик Алексей Дрочнев. Простая идея по защите транспортных весов помогла сократить простои, вызванные необходимостью их регулярной очистки от наледи.

На КДМ-1 было предложено для разбавления отходов вихревой очистки нижнего и верхнего слоёв картона вместо свежей производственной воды использовать подсеточную, что принесло не только существенный экономический эффект, но и экологический. Эта инициатива была названа «Лучшим предложением по технологии». Её авторы — заместитель начальника блока цехов по производству картона и бумаги Сергей Мисиянцев и старший размольщик блока цехов по производству картона и бумаги Сергей Игнатьев.

А «Лучшим предложением в рамках Года леса на АЦБК» стала рекомендация исключить траншею коротья на ДПЦ‑3 как место накопления короткомерной древесины и изменить технологию подачи данного вида сырья в цех. В разработке и обосновании проекта участвовали начальник ДПЦ‑3 Алексей Лихачёв, начальник ДБП Евгений Острецов, начальник участка приёма и подачи древесины ДПЦ‑3 Алексей Ивашов и ведущий экономист ДБП Светлана Феклистова.

Рационализатором может стать каждый

На заре своего становления, в 20‑е годы XX века, основоположники рационализаторского движения активно популяризировали идею «превращения каждого станка в исследовательскую лабораторию, где разворачивается поиск всего нового, рационального, экономного». Если отбросить излишний пафос, то, действительно, каждый работник на своём месте знает процессы глубже и полнее, видит узкие места, а самое главное — возможности для их устранения.

Чтобы направить своё предложение по улучшению, его необходимо оформить на специальном бланке, описав существующую проблему и предлагаемое решение. Образец бланка можно скачать на внутреннем портале АЦБК или взять около ящиков «Предложения по улучшению», размещённых в фойе здания управления и на пешеходных КПП комбината. Бланк с заявкой необходимо опустить в специальные боксы либо принести в отдел развития систем менеджмента (кабинет № 221 управления АЦБК), также можно направить его в виде PDF‑файла по электронному адресу: samarina.nataliya@appm.ru.

Задач для креативных и заинтересованных в улучшении своего дела сотрудников — множество, и в их решении комбинат готов оказывать содействие и экспертной помощью, и ресурсами. Значима каждая хорошая идея! Поздравляем всех авторов рацпредложений и ждём новых светлых идей!

Ольга ВОРОНИНА