Бланк с заявкой можно доставить несколькими способами:

  • опустить в специальные боксы с надписью «Предложение по улучшению»;
  • принести в отдел развития систем менеджмента — кабинет № 221 управления АЦБК;
  • направить в виде PDF-файла ответственному сотруднику отдела развития систем менеджмента по электронному адресу: samarina.nataliya@appm.ru.

На внутреннем портале в специальной вкладке «Предложения по улучшению» можно ознакомиться с необходимыми документами, требованиями, списком экспертов, которые будут привлекаться к оценке, а также перечнем уже поданных предложений.

Как происходит оценка предложений по улучшению

После получения бланка с предложением по улучшению проводится его первичная оценка. Если предложение по сути и по смыслу полностью не соответствует требованиям, автор информируется об отклонении инициативы с пояснением причины.

В случае частичного несоответствия предложения требованиям оно возвращается автору с пояснением, что необходимо исправить или доработать.

После первичной оценки предложение поступает эксперту, который осуществляет его анализ. При необходимости могут быть задействованы сотрудники подразделения эксперта, проводятся консультации с надзорными службами предприятия, а также встречи с авторами для уточнения и доработки идеи.

Если внедрение инициативы предполагает получение экономического эффекта, эксперт направляет проработанное предложение с необходимыми для расчёта данными директору по экономике комбината.

По результатам проведённого анализа эксперт принимает решение о том, выносить ли данное предложение по улучшению на рассмотрение экспертному совету, в состав которого входят представители руководства комбината.

О работе экспертного совета

На заседания экспертного совета помимо его членов приглашаются проводившие анализ проекта эксперты, а также специалисты предприятия, чьи функции непосредственно связаны с сутью рассматриваемых идей.

Экспертный совет, изучив предложение по улучшению, может согласовать его внедрение, а также выделение необходимых ресурсов на его реализацию. Кроме того, предложение может быть направлено на доработку авторам и экспертам с установлением срока его повторного вынесения на экспертный совет. При откладывании внедрения на определенное время или отказа от идеи указываются причины этого решения.

После одобрения экспертным советом предложения по улучшению генеральным директором компании подписывается приказ о его внедрении, при необходимости составляется план-график реализации.

О премиях

Для мотивации сотрудников авторы принятых к рассмотрению предложений получают денежные премии.

  • На первом этапе премия выплачиваются автору (группе авторов) предложения, которое по результатам первичной проверки признано соответствующим требованиям. Выплата данной премии осуществляется в месяце, следующем за месяцем, в котором предложение было зарегистрировано.

  • На втором этапе премия выплачивается, если идея признана экспертами целесообразной для вынесения на рассмотрение экспертным советом.

  • При возможности рассчитать экономический эффект предусмотрена и 10-процентная премия от годового экономического эффекта, ожидаемого от внедрения предложения по улучшению, но не более миллиона рублей.

Если реализация согласованной к внедрению идеи не имеет прямого экономического эффекта или рассчитать его не представляется возможным, размер вознаграждения автору или группе авторов устанавливается экспертным советом, но не более 200 000 рублей.

В случае подачи идеи группой авторов размер вознаграждения на всех трёх этапах распределяется между членами группы в соотношении, указанном ими при оформлении предложения.

Соб. инф.