Дмитрий Игоревич рассказал сотрудникам о финансово-экономических показателях и проектах технического перевооружения, перспективах и актуальных вызовах, стоящих перед нашим предприятием. Беседа коснулась многих ключевых для комбината тем. Демонстрируем основные тезисы, прозвучавшие на этих мероприятиях.

Для обратной связи

— Крайне важно, чтобы сотрудники Архангельского ЦБК узнавали проверенную информацию о предприятии, — подчёркивал на каждой встрече Дмитрий Зылёв. — Мы проводим эти встречи, так как представителям руководства необходима обратная связь с тружениками, понимание, что происходит и в чём нуждается каждое конкретное производство. Многие темы, касающиеся жизни комбината, нами неоднократно освещались в газете «Бумажник» и в сообществах комбината в социальных сетях, однако, считаю, что требуется акцентировать внимание на них и в формате прямых диалогов.

Итак, несмотря на то что 2024 год выдался сложным, нам удалось выполнить план по варке целлюлозы, утверждённый советом директоров, а на 2025-й уже поставлена задача выработать целлюлозы на 1340 тонн больше, чем в завершающемся году. Это говорит о том, что предприятие работает на полную мощность и строго выполняет свои обязательства перед партнёрами.

Да, приходится быть в постоянном поиске поставщиков одежды машин и химикатов, проводить промышленные испытания, искать лучшие варианты, использовать китайские аналоги оборудования. Но тем не менее мы постоянно движемся вперёд. Прошедшие два года, когда Архангельскому ЦБК пришлось функционировать под санкционным давлением, наглядно продемонстрировали, что в нашем коллективе работают настоящие профессионалы, которые отлично понимают огромную меру своей ответственности перед будущим предприятия.

Решающие проценты

В 2024 году мы реализовывали свою продукцию как на внутренний рынок, так и на экспорт. Основными внешними рынками для нас являлись Китай, Египет, Юго-Восточная Азия и другие дружественные страны. Однако высокие тарифы, цены на фрахт, другие внешнеэкономические условия делают отправку многих позиций продукции за рубеж убыточной, поэтому было принято решение в 2025-м минимизировать реализацию на экспорт. Мы станем по максимуму осуществлять продажи на внутрироссийский рынок.

На следующий год запланировано повышение цен на готовую продукцию Архангельского ЦБК, что будет сделано исходя из конкретной ситуации и нашего многолетнего опыта нахождения на рынке. Это позволит увеличить выручку комбината. Однако в 2025-м ожидаем и значительный рост затрат предприятия. Так, цены на лесосырьё поднимутся в диапазоне от 17 до 25%, на уголь — на 15%, на химикаты — до 20%. Стоимость дорожного тарифа повысится на 13,8%, хотя изначально речь шла даже о 30%. Увеличатся стоимость товарно-материальных ценностей, расходы на уплату процентов по банковским кредитам, которые мы привлекаем для реализации программы технического перевооружения и для пополнения оборотных средств. Архангельский ЦБК тоже живёт в условиях рынка. Каждый из нас видит, как растут цены в магазинах. Так вот, стоимость расходных материалов для комбината растёт ещё быстрее. Например, по некоторым позициям, необходимым нашему предприятию, по сравнению с 2022 и 2023 годами, цена возросла на 50–100%. Все эти факторы и являются причиной того, что мы ожидаем снижение прибыли в 2025 году на 35–40%.

Я никого не хочу пугать, мы видели времена и похуже, поэтому обязательно справимся. На этом фоне особое значение приобретают деятельность по снижению затрат, реализация мероприятий в рамках программы бережливого производства, подача сотрудниками предложений по улучшению. Эта деятельность приносит комбинату дополнительные сотни миллионов рублей. Например, подсчитано, что экономический эффект от внедрения предложений по улучшению, поступивших в 2023 году, составил в общей сложности 54 миллиона рублей. Их авторы получили солидные премии.

Перевооружаемся

Архангельскому ЦБК нужно постоянно развиваться, реализовывать проекты технического перевооружения. Если не будет развития, наступит спад. Этого нельзя допустить. Так, за прошедшие годы нам удалось осуществить большой проект по развитию внутренней инфраструктуры железнодорожных путей. Мы построили дополнительные пути, расширили контейнерную площадку, позволившую нам увеличить мощности по перевалке контейнеров, в районе третьей очереди поставили новый путепровод с увеличением возможностей отправочных путей. Если раньше, когда у нас на станции скапливалось порядка 700 вагонов, мы были близки к транспортному коллапсу, то сегодня даже наличие 800 вагонов позволяет нам действовать в спокойном рабочем режиме, реализуя программу продаж.

Предприятие осуществляет проект газификации. После полного перехода на газ, который планируется в 2027-м, комбинат будет получать порядка 550 кубометров газового топлива ежегодно. Планируется последовательный перевод на газ четырёх действующих котлов первой теплоэлектростанции. Кроме того, на ТЭС-1 будут построены ещё три котла, которые изначально запроектированы на использование газа. Происходит перевод с мазута на газ известерегенерационных печей на производствах картона и целлюлозы.

Переход на газ позволит существенно сократить выбросы предприятия в атмосферу, эмиссию парниковых газов. Комбинат фактически прекратит захоронение золошлаковых отходов. Работы на котлооборудовании уже ведутся. Строим и новую шестую турбину. Все эти мероприятия обеспечат энергетическую независимость Архангельского ЦБК. В реализации программы газификации комбината обещано государственное содействие. Проект поддержан губернатором и находится на его постоянном контроле.

Огромная работа проводится в части повышения возможностей нашей компании по лесовосстановлению, благодаря которой мы будем обеспечивать саженцами не только свои потребности, но и ООО ПКП «Титан», 25-й Лесозавод. Уже сегодня АЦБК вышел на уровень 100-процентного лесовосстановления.

Кроме того, у нас в планах выращивать и условно культурные растения (например, саженцы сирени и пузыреплодника), с их помощью мы будем благоустраивать территорию комбината и помогать в озеленении Новодвинска.

Продолжится реализация мероприятий в рамках Программы повышения экологической эффективности, благодаря которой в 2021 году Архангельский ЦБК первым в лесной отрасли получил Комплексное экологическое разрешение. Реализация этой программы нацелена на снижение сбросов в водный объект, а производство биологической очистки ожидает значительная реконструкция.

В содружестве с дочерними предприятиями

Как уже неоднократно говорилось, открытие за прошедшие два десятилетия дочерних предприятий в Воронеже, Ульяновске, Подольске, Истре (АО «Архбум»), в Калуге (ООО «Архбум тиссью групп») и в Коломне (ООО «Архбум-Упак») позволило Архангельскому ЦБК создать дополнительный запас прочности к трудным временам, которые мы сейчас переживаем. Благодаря им наши производственные мощности не останавливались и были загружены на все сто процентов. Наличие Группы дочерних предприятий у комбината — это сильное конкурентное преимущество.

В 2025 году программа по выстраиванию вертикальной интеграции в рамках холдинга будет продолжена. Идёт постоянное развитие мощностей «дочек», занимающихся переработкой нашей рулонной продукции и белёной сульфатной целлюлозы. Так, недавно в воронежском филиале АО «Архбум» был пущен в эксплуатацию новый гофроагрегат, который способен перерабатывать спутники, образующиеся при производстве картона на АЦБК. Ранее они продавались по заниженной макулатурной цене или шли в рубку. Теперь в Воронеже из спутников будут делать высококачественную гофропродукцию и реализовывать её по хорошей цене.

Кстати, сегодня совокупная номинальная мощность всех гофроагрегатов АО «Архбум» составляет 1,2 миллиарда квадратных метров гофроупаковки, что позволяет нам постоянно держать первое место среди производителей данной продукции в России. С постепенным захватом рынка мы обеспечиваем большую загруженность этих предприятий, а значит, стабильный сбыт продукции Архангельского ЦБК. Уже сегодня порядка 50–60 процентов нашего картона мы отправляем на переработку на производственные площадки АО «Архбум». А дальше будет больше.

Ещё одним значимым событием 2024 года стал запуск в работу второй бумагоделательной машины на заводе «Архбум тиссью групп», вырабатывающем санитарно-гигиенические изделия. Совокупная мощность первого и второго агрегата составляет 140 тысяч тонн продукции. В перспективе планируется и запуск третьей линии, соответственно, предприятие выйдет на уровень производства в 210 тысяч тонн в год. Таким образом, мы фактически загрузим производство целлюлозы, выпускающее порядка 300 тысяч тонн сульфатного белёного продукта, заказами для нашего дочернего предприятия в Калуге.

Всё перечисленное не предел. Производственные возможности компаний, входящих в Группу комбината, будут расти, способствуя стабильной работе АЦБК.

Инвестиции решают всё

— В декабре состоялась встреча с губернатором Поморья Александром Цыбульским, на которой были обозначены три новых проекта Архангельского ЦБК, старт которых намечен на 2025 год, — поделился Дмитрий Зылёв. — Мы бы хотели, чтобы два из них были включены в перечень приоритетных инвестиционных проектов Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. Этот алгоритм был отработан в период реализации инвестпроекта «Реконструкция производства картона», благодаря чему комбинат смог получить 1,4 миллиона кубометров древесины на корню без проведения аукциона.

Первый проект касается выработки распушённой ролевой целлюлозы на третьей очереди. Эта флафф-целлюлоза является основой для изготовления санитарно-гигиенической продукции: подгузников, салфеток, пелёнок и т. п. Ранее вся распушённая ролевая целлюлоза поступала в нашу страну от скандинавских или канадских производителей. Сегодня импорт флафф-целлюлозы остался, но он идёт через третьи страны, а потому крайне дорог.

В связи с этим в рамках кампании по импортозамещению в России на производство данной продукции заявились два предприятия — Архангельский ЦБК и Сыктывкарский ЛПК. Инициативы поддержаны Минпромторгом, поэтому сейчас мы занимаемся тем, чтобы получить государственную поддержку. Она очень необходима, потому что этот проект в зависимости от комплектации и глубины реконструкции технологических мощностей, в том числе и производства целлюлозы, оценивается от 5 до 22,7 миллиарда рублей. Это важный и интересный проект. Прогнозируем, что благодаря ему мы сможем выпускать около 95–96 тысяч тонн флафф-продукции, что составляет примерно половину от потребностей отечественного рынка.

Второй проект касается реконструкции находящейся в настоящий момент на консервации четвёртой бумагоделательной машины. Её планируется перепрофилировать на выпуск низкограммажного картона плотностью от 70 до 100 граммов на квадратный метр. Данный картон также можно будет перерабатывать на мощностях гофродивизиона АО «Архбум», востребован он и на сторонних рынках сбыта. Прогнозируется, что машина сможет выпускать порядка 108,9 тысячи тонн готовой продукции. Инвестиции в этот проект предполагаются в объёме 5 миллиардов рублей. Сегодня Архангельский ЦБК детально прорабатывает это предложение и находится в поиске оборудования для него.

Ну и самым большим проектом является строительство в Каширском районе Московской области завода по производству макулатурного картона общей мощностью 325 тысяч тонн готовой продукции. Сегодня «дочка» АЦБК — АО «Архбум» — приобретает макулатурные картоны на стороне, и у нас есть идея по созданию производства картона из макулатурного сырья непосредственно в Группе наших предприятий. Это делается для того, чтобы максимально обеспечить нашу сырьевую безопасность на рынке макулатурных картонов. Проект очень амбициозный, общий объём инвестиций в него составляет около 25 миллиардов рублей. Планировочные работы уже начались.

Читайте окончание материала в следующем номере.

Подготовил Павел ФАСОНОВ