Автором этих воспоминаний стал заслуженный труженик комбината Борис Ценципер, тоже почётный работник предприятия и почётный гражданин Новодвинска. Каждое его слово — на вес золота, потому что сказано оно человеком-легендой, который лично видел большинство событий в истории комбината, а их участники были друзьями и коллегами Бориса Матвеевича. В его свидетельствах — большие свершения АЦБК и память о героях летописи предприятия. Итак, мы начинаем!

Под руководством В. И. Белоглазова я проработал на Архангельском ЦБК значительную часть времени. Разница в возрасте между нами меня никогда не смущала. Мы плодо-творно взаимодействовали, и эта деятельность приносила предприятию пользу.

Умелый организатор

Ведь и я когда‑то был молодым руководителем, которого главный инженер комбината С. Ф. Мельников поставил возглавлять ремонтно-механический цех, а в его коллективе трудилось около 400 человек. Причём среди них были и ветераны Великой Отечественной войны, и заслуженные люди, опытные в профессии и жизни.

Конечно же, в период работы Владимира Белоглазова на картонной фабрике я неоднократно с ним контактировал, особенно в дни проведения ремонтов. Приходилось решать множество организационных вопросов. Однажды на совещании главных специалистов и инженерно-технических работников, обсудив все производственные моменты, я сказал: «Спасибо, Владимир Иванович!» А он ответил: «Это Вам спасибо за участие в решении наших задач». Тогда мне очень понравились его уважительность и откровенность.

За 10 лет работы начальником цеха по производству картона В. И. Белоглазов организовал коллектив, в котором трудились знатоки своего дела: технологи, механики, электрики и представители других специальностей. Из числа рабочих механической службы были назначены ответственные за различные производственные участки: по мокрой и сушильной частям картоноделательных машин, по надзору и обслуживанию грузоподъёмных механизмов, по системе вентиляции, по размольному отделению и другим направлениям. Со старшими сеточниками КДМ мы разговаривали на равных о задачах обслуживания, ремонта, внедрения предложений по улучшению.

Механика решает

С 1998 года Владимир Белоглазов был назначен главным инженером комбината, а через год занял должность генерального директора. Работать с В. И. Белоглазовым было легко, будь то ремонты или реконструкции оборудования. Вникал во все тонкости механической службы, интересовался нюансами проведения работ, сборки, наладки отдельных узлов оборудования.

Имея богатый опыт и отличные организаторские способности, он умел принимать верные решения, чётко планировать. Я расскажу лишь о некоторых проектах, касавшихся деятельности мехслужбы нашего предприятия, которые проводились с моим участием и под руководством Владимира Ивановича.

На сульфат-картонном производстве велись работы на варочной установке «Пандия», шли постоянные ремонты шнеков и приводов, в цехе каустизации и регенерации извести пришлось изготовить два новых холодильника извести, так как фирменные просто разрушились. Выполнили работу по устройству канализации на нулевой отметке варочного цеха. Много сил вкладывали в механизацию, в том числе в части устройства грузоподъёмных механизмов.

На картонной фабрике с привлечением сторонних специалистов смонтировали систему вентиляции. Для этого на крыше был установлен грузоподъёмный механизм, так как не было колёсной техники. С помощью специальных насосов была организована мойка картоноделательных и бумагоделательных машин.

Производилось выборочное напыление поверхности сушильных цилиндров, а также лощильного цилиндра БДМ-6.

На третьей очереди значительные работы осуществлялись на пресспате, особенно на его сушильной части, где в организации реконструкции привода личное участие принимал В. И. Белоглазов. Проводились технические мероприятия на опорном узле выгрузочного устройства котла, а также на трёх котлах производства картона. Велась замена футерованного резиной оборудования, трубопроводов на титановые и кислотоупорные. Был выполнен ряд важных задач на промывной установке и варочном котле.

Заменялось изношенное и малопроизводительное оборудование. Например, шесть окорочных барабанов, три рубительные машины с электродвигателями 1000 кВт, крановое хозяйство, ряд лесотасок и ленточных конвейеров. Сократился огромный объём работ по ремонту и обслуживанию окорочных барабанов.

Цех древесноволокнистых плит стабилизировал свою производственную деятельность после того, как руководителем его коллектива стала А. Е. Насибян. В частности, к наладке пресса были привлечены представители специализированных учреждений.

На ремонтно-механическом производстве с согласования В. И. Белоглазова были организованы участки по ремонту шаровой арматуры, по реставрации деталей мельниц угля ТЭЦ‑1 и по ремонту питателей высокого и низкого давления (под руководством В. И. Теровкина).

Самое значимое, конечно же, мероприятие, которое было осуществлено в период, когда Владимир Иванович являлся генеральным директором АЦБК, — возведение древесно-подготовительного цеха № 4. Этим процессом от начала строительства до пуска руководил Виктор Михайлович Житнухин, который тогда занимал должность главного инженера.

Развивать производство, заботиться о людях

Вместе с В. И. Белоглазовым и заместителем главного механика Ю. И. Андриевским мы побывали в командировке в Финляндии, где ознакомились и согласовали работы по герметизации паразитного привода сушильной части, исключающие течи масла и строжку шин КДМ‑1.

По предложению Владимира Ивановича я был включён в состав правления комбината. Следует отметить, что он уделял большое внимание вопросам организации культуры производства. Не боялся продвигать на руководящие посты молодёжь, давая им путёвку в профессиональную жизнь.

Вспомню и такой эпизод. Когда в 2007 году готовились к празднованию 30‑летия Новодвинска, генеральный директор комбината Владимир Белоглазов и глава города Михаил Юрьев предложили мне организовать благотворительный фонд для привлечения средств, которые пошли на социальное развитие муниципалитета: благоустройство территорий, помощь детским садам, школам, больнице и т. п. Этот фонд, действовавший при поддержке организаций и частных лиц, помог городу решить многие проблемы.

Всё перечисленное выше — далеко не полный перечень всего, что сделано Владимиром Ивановичем — производственником, руководителем, политическим деятелем. Это настоящий патриот комбината, который не только развивал производство, но и заботился о благе людей, внимательно следил за выполнением пунктов коллективного договора АЦБК. Он убеждён, что бизнес должен быть социально ориентированным.

Борис ЦЕНЦИПЕР