Узловые моменты

К концу 1950-х годов Архбумкомбинат уже выпускал серьёзные объёмы продукции, имел самое современное по тем временам оборудование.

В парке комбината работали две бумагоделательные машины, ещё две были в стадии пуска. АБК обладал большим энергохозяйством, лесной биржей с кабельными кранами, производством по выпуску спирта и дрожжей, литейных крепителей. Одним из самых ответственных участков предприятия являлся хлорный узел, располагавшийся в центре промышленной площадки. Там постоянно находилась цистерна с хлором, использовавшимся для отбелки целлюлозы.

Ремонтные службы хоть и были по тогдашним меркам неплохо укомплектованы, но нуждались в расширении ремонтных площадей. Транспортный парк не имел спецтехники, использовалась даже конская тяга. На территории комбината действовал здравпункт, но отсутствовали столовая и буфет.

А. А. Дыбцын довольно быстро освоился, но давалось ему это почти круглосуточной занятостью. Казалось, он постоянно находился на работе. Мероприятия выполнялись по плану, однако число проблем и задач по всем направлениям не уменьшалось.

Сложные кадровые вопросы

Александр Александрович, как и главный инженер С. Ф. Мельников, уделял значительное внимание продвижению молодёжи, решению бытовых вопросов семей работников предприятия. В качестве молодых специалистов при нём начинали карьеру такие известные на комбинате люди, как В. А. Чуйко и В. А. Ишханов. Каждый из них впоследствии станет генеральным директором АЦБК.

Были и сложные организационные моменты. Жена Александра Дыбцына Надежда Филимоновна работала начальником отбельного цеха. Она с подачи механика А. В. Матюгина и слесарей своего коллектива приняла решение обновить некоторые узлы устаревшего оборудования. От этого цеха заказы в ремонтно-механические мастерские поступали ежедневно с подписью и визой директора: «Срочно!» Я терпел такую ситуацию неделю. Но когда все ремонтники заняты только обслуживанием отбельного цеха, это катастрофа! Ведь другие цеха тоже остро нуждались в наших услугах! Я набрался смелости и пришёл к Александру Александровичу с целью объяснить положение дел. Директор принял мои доводы, подобных ситуаций больше не повторялось.

Другой эпизод. Бывший начальник ремонтно-механического цеха Архбумкомбината Ю. А. Павлов, вернувшись из долгосрочной рабочей поездки в Финляндию, претендовал на своё прежнее место, которое в тот момент уже занимал я. Александр Дыбцын отказал ему, сказав, что он проработал со мной уже три года и не может так просто перевести меня на другую должность. Взамен Ю. А. Павлову была предложена вакансия начальника второго ремонтно-механического цеха.

Я был самым молодым из всех начальников цехов, сидел на планёрках всегда на последнем ряду. Как‑то в ходе диалога с коллегами Александр Александрович неверно употребил высказывание Козьмы Пруткова, а я, с детства увлекавшийся чтением, с заднего ряда его поправил. Видимо, выглядело это весьма неучтиво. После окончания планёрки директор объявил: «Все могут быть свободны, а вот Ценципер пусть останется». Он резко мне выговорил, где, кого и в какое время критиковать. Мне это очень запомнилось. Впрочем, сегодня я отношусь к тому случаю с юмором.

Большие работы и задачи

При А. А. Дыбцыне большие работы проводились в кислотном, варочном и сушильном цехах, была осуществлена замена барабанов в первом древесно-подготовительном цехе. Пожалуй, важнейшим мероприятием являлось строительство хлорного завода и турм в кислотном цехе. Однако проблем хватало: это и сильная загазованность в варочном цехе, и постоянная необходимость ремонтов сцежного узла и гидролотков, замены канатов на кабель-кранах.

В этот период началась подготовка к монтажу на угольном причале опытного радиального кабель-крана. Отмечу, что таких механизмов в мире было всего три: на Амударье, на египетской Асуанской плотине и у нас, на Архангельском ЦБК. И везде производственники сталкивались с проблемами их эксплуатации и ремонта.

Александр Александрович лично обходил с осмотрами производство, в том числе регулярно посещал ремонтно-механический цех, неоднократно помогал в обеспечении инструментом. Его отличала исключительная наблюдательность. Как‑то в одном из цехов заметил плакат с пожеланиями счастливого Нового года, а на дворе уже был май. Возмутившись, пришёл к начальнику цеха и сделал тому крепкое внушение за нерасторопность.

Было очень интересно общаться с Александром Александровичем, он всегда мог помочь словом и делом. Большое уважение этот руководитель заслужил и в коллективе Котласского ЦБК. Впоследствии с группой специалистов мы были в командировке на этом комбинате. А. А. Дыбцын встречал нас очень радушно, даже дал указание показать предприятие и организовал поездку в Сольвычегодск.

К сведению

Мы продолжаем цикл публикаций почётного работника Архангельского ЦБК Бориса Ценципера о знаковых людях нашего предприятия. Его сегодняшние воспоминания посвящены директору комбината, Герою Социалистического Труда Александру Александровичу Дыбцыну.

Немного биографических данных. К тому моменту, когда А. А. Дыбцын стал главным руководителем АрхбумкомНемного Архбумкомбината, он уже имел богатейший опыт производственной деятельности. Работал в Урало-Сибирской технической бината, конторе «Оргэнерго», руководил строительством целлюлозного завода № 3 в городе Туринске Свердловской области. Был отмечен медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.».

В 1956 году получил новое важное назначение — стал директором передового целлюлозно-бумажного предВ предприятия страны — Архбумкомбината. Именно под его руководством происходили работы по расширению первой приятия очереди, стартовало строительство второй очереди — современного производства картона.

По одной из версий, причиной снятия Александра Александровича с должности директора оказались кулуарные противоречия в среде тогдашнего руководства отрасли и комбината. Так главным предприятием в его жизни стал Котласский ЦБК, коллектив которого он возглавил в 1966 году и неоднократно выводил в лидеры.

В городе Коряжме его именем названа одна из центральных улиц. В 1976‑м А. А. Дыбцыну было присвоено звание Героя Социалистического Труда. Будем помнить его и мы как талантливого инженера-организатора, умевшего ние решать глобальные производственные задачи.

Борис ЦЕНЦИПЕР