Знакомство в чрезвычайных обстоятельствах

С Павлом Николаевичем я познакомился, когда он трудился на комбинате в Коряжме. А на Архангельском ЦБК мы впервые получили опыт совместной работы при чрезвычайных обстоятельствах.

На первой теплоэлектростанции тогда произошла серьёзная авария с пятым паровым котлом: оказалось много разрушений, а 40‑тонный барабан агрегата завис в пространстве котельного цеха, создавая огромную опасность для людей и технологического процесса.

В сложившейся ситуации Министерство целлюлозно-бумажной промышленности СССР направило на комбинат комиссию во главе с П. Н. Балакшиным. Комиссия предложила выполнить операцию по спуску барабана на нулевую отметку подрядчикам. Однако они выдвинули условия, которые не устраивали по срокам.

Тогда Павел Николаевич предложил организовать данную операцию силами ремонтников АЦБК. Наметив план работ, после тщательной подготовки мы взялись за дело. Эта нелёгкая задача была выполнена с помощью двух мостовых кранов грузоподъёмностью 30 тонн. Особенно тогда отличились работники ремонтно-механического цеха П. А. Крылов и А. В. Морозов.

На посту гендиректора

В декабре 1987 года Павел Балакшин был назначен генеральным директором Архангельского ЦБК. Обстановка требовала неотложного решения ряда сложных вопросов, в том числе касавшихся выполнения производственного плана.

Ознакомившись с положением дел на комбинате, Павел Николаевич завёл себе правило: кроме общих планёрок проводить по очереди ежедневные планёрки с участием главных специалистов, снабженцев и руководителей служб производств. Результат был положительным.

Конечно, не обходилось без проблем. Дело в том, что не все могли привыкнуть к данному стилю работы. Он требовал выполнения принятых решений чётко по срокам. Однако исполнители порой не доводили до своих коллективов информацию об изменениях в организации работ или по зарплате. В результате появились негативные настроения, в том числе в железнодорожном цехе. Узнав об этом, Павел Николаевич незамедлительно прибыл туда, он не боялся вступать в прямые диалоги с рабочими.

Серьёзным вопросом стало то, что для отгрузки продукции к нам поставляли вагоны, в большинстве своём непригодные к эксплуатации, со сломанными полами, оконными и дверными проёмами. Их ремонтировали своими силами, а если не получалось — отправляли обратно на железнодорожную станцию Исакогорка. Приходилось платить штрафы за простои подвижного состава.

Павел Балакшин постарался урегулировать этот вопрос путём организации системы поощрений железнодорожников. Продолжалось переоборудование ж/д платформ под балансовозы.

На пульсе производства

Значительным событием стал пуск в третьем древесно-подготовительном цехе рубительной машины с диаметром патрона 1000 миллиметров. Это позволило перерабатывать всю толстомерную древесину. Также осуществлялись работы по замене изношенного оборудования во всех цехах древесно-биржевого производства, были обновлены бытовые помещения.

К 1988 году завод древесноволокнистых плит проработал более 30 лет. Здесь периодически обновлялось оснащение, осваивалась технология отделки плит. С приходом к руководству подразделением А. Е. Насибян его коллектив значительно улучшил показатели как по объёмам вырабатываемой продукции, так и по качеству.

В кислотном цехе сульфитного завода вместо турм заработали барбатажные колонны, использовавшиеся в приготовлении кислоты. В 1988‑м завершалась замена варочных котлов на биметаллические, на смену процессу выдувки котлов пришла вымывка.

Тогда производство хлора и хлоропродуктов состояло из двух участков: цеха по производству двуокиси хлора и цеха электролиза. Особый надзор осуществлялся за вторым участком, там постоянно велись ремонты помещений и полов, а также ванн электролиза.

Совершенствовалась третья очередь, где дорабатывалось оборудование и осуществлялась замена трубопроводов на кислотоупорные и титановые, особенно на промывной установке варочного цеха.

Обновление происходило на фанерном заводе — на бирже и в лущильном цехе. Тогда это подразделение состояло в структуре Архангельского ЦБК. Огромную работу здесь провёл руководитель завода К. П. Бурчаловский.

Стоит особо отметить заботу Павла Балакшина о стабильном функционировании сооружений биологической очистки промышленных стоков комбината. Ещё в Коряжме он вплотную занимался этим направлением, даже организовал отраслевую конференцию по данной тематике. В мероприятии участвовали представители многих советских целлюлозно-бумажных предприятий и иностранные специалисты. Выводы этой конференции были рекомендованы к внедрению в отечественной ЦБП как передовой опыт.

С ним — интересно и поучительно

Вместе с Павлом Николаевичем я участвовал в командировке в Чехословакию, где ознакомился с новым оборудованием и технологией очистки сточных вод. Кроме того, продолжалось активное сотрудничество комбината с Архангельским лесотехническим институтом, другими учебными и проектными учреждениями.

Много внимания П. Н. Балакшин уделял организации мероприятий по благоустройству Новодвинска. В этот период был пущен в эксплуатацию асфальтовый завод, что позволило ремонтировать городские тротуары и дороги, а также прокладывать новые. Вновь развернулось жилое строительство: за два с половиной года были возведены четыре дома.

Подчеркну, Павел Николаевич был человеком высоких профессиональных знаний, опытным руководителем. Он всегда отстаивал интересы производственников, всегда был готов оказать им помощь. С ним было интересно и поучительно работать!

От редакции

П. Н. Балакшин родился 10 июля 1936 года в селе Дементьево Котласского района Архангельской области. Трудовую деятельность начал в 1952‑м в колхозе «Мир», затем работал бакенщиком, матросом, рулевым в Северном речном пароходстве, слесарем на железной дороге.

В 1965 году окончил Сокольский целлюлозно-бумажный техникум, затем — химико-технологический факультет Архангельского лесотехнического института. Трудился на Котласском ЦБК, где достиг должности главного инженера, которую занимал на протяжении 10 лет. Затем Павла Балакшина перевели в Марийскую ССР — на возведение нового целлюлозно-бумажного предприятия. Однако в перестроечные годы из‑за протестов общественности и нехватки средств строительство было прекращено. Так Павел Николаевич получил другое назначение — в конце 1987 года возглавил Архангельский ЦБК. На предприятии провёл большую работу по упорядочиванию транспортного сообщения, организации внешнеэкономической деятельности, обеспечению жильём нуждающихся работников.

Весной 1990 года он был избран председателем исполнительного комитета Архангельского областного Совета народных депутатов. В сентябре 1991‑го президентским указом назначен главой администрации Поморья. В декабре 1993‑го избран в состав Совета Федерации первого созыва. В течение четырёх лет — с 1996 по 2000 год — Павел Николаевич являлся главой города Архангельска.

Уйдя из политики, он посвятил себя педагогической и общественной деятельности. В 2001‑м возглавил Институт повышения квалификации и переподготовки кадров Архангельского государственного технического университета.

Деятельность Павла Балакшина отмечена множеством государственных и общественных наград. Он был удостоен орденов Трудового Красного Знамени, Октябрьской Революции, «За заслуги перед Отечеством» IV степени, нагрудного знака «За заслуги перед городом Архангельском», награждён девятью медалями, знаками министерств за успехи в спорте, культуре, образовании. Павел Николаевич являлся лауреатом Государственной премии СССР, заслуженным работником лесной промышленности РФ, действительным членом Инженерной академии РФ. В 2011 году за большой личный вклад в социально-экономическое развитие Архангельска ему было присвоено звание «Почётный гражданин Архангельска». Скончался в 2024 году.

Борис ЦЕНЦИПЕР