Публикуем интервью с председателем совета директоров АО «Архангельский ЦБК» и координатором проекта совета Евразийского женского форума «Женщины в целлюлозно-бумажной промышленности» Ириной Галаховой. Что сегодня волнует работодателей промышленного Русского Севера?
Требуется новый образ будущего
— Ирина Александровна, история о том, как вы оказались на Севере, достаточно необычная...
— Моя мама, уроженка Юга, совершенно осознанно выбрала Север при распределении после окончания института. В те годы южное направление и столица были самыми востребованными у выпускников вузов. А ей очень нравилась природа Русского Севера: первозданная красота, белые ночи, северное сияние. И, конечно, самобытная культура и богатое историческое наследие.
Знаете, это чувство она передала и мне. Поэтому я очень хочу, чтобы эта территория становилась всё более привлекательной для жизни.
— Вы говорите, что на Севере работодателю объективно сложнее конкурировать за сотрудника. Почему?
— Мир стал более открытым, и переезд превратился из глобальной проблемы в почти рядовую задачу. Наличия вакансий и заработной платы для выбора работодателя уже недостаточно. Человек, особенно семья, оценивает всю совокупность условий. На Севере это ощущается острее: суровый климат, удалённость от крупных центров. Даже раз в год выехать к морю, солнцу гораздо сложнее. Поэтому Север теряет ценные кадры.
Цифры это подтверждают: по данным Росстата, за последние более чем 20 лет численность населения Крайнего Севера и приравненных территорий снизилась на 15 %. Для работодателя конкуренция смещается — с зарплат на качество жизни.
— Миграционные процессы здесь отличаются от центральных регионов? В чём специфика?
— Это принципиальный момент. В центральных и южных регионах, как правило, работает модель замещения: кто-то уехал, кто-то приехал. На Севере — по-другому: люди уезжают, но на их место мало кто прибывает. Обратного потока практически нет.
Поэтому задача-минимум — сохранить тех, кто здесь живёт и работает. Задача-максимум — создать условия, при которых территория будет привлекать новых жителей. Удержание — это работа с текущим качеством жизни. Привлечение — создание нового образа будущего, который понятен и перспективен.
Недаром говорят: «В мороз и костёр не греет, если душа не горит». У женщин на Севере душа горит, поэтому они становятся драйверами кадровых и социальных изменений.
В архитектуре трёх опор
— Значит ли это, что предприятие должно брать на себя часть функций, которые ранее считались государственными или муниципальными?
— Речь скорее о партнёрстве. На Севере исторически городская среда и производство шли рука об руку: здесь много градообразующих предприятий. Сегодня это партнёрство нужно усиливать. Если раньше фокус был на стабильной занятости, то сейчас развитие медицинской, социальной и культурной инфраструктуры становится частью стратегии промышленных предприятий. Мы дополняем государственные программы, и это даёт измеримый эффект.
— Вы говорите об «экономике удержания человека». Что вы вкладываете в это понятие?
— Это признание простого факта: отъезд квалифицированного специалиста — не только минус одна штатная единица. Это потеря компетенций, затраты на поиск замены, обучение, адаптацию.
А если уезжает семья — последствия ещё более серьёзные. Сокращается население, слабеет инфраструктура, снижается привлекательность города — как для тех, кто там живёт, так и для тех, кто мог бы приехать.
Поэтому мы смотрим на социальные программы не как на дополнительную нагрузку, а как на инвестиции в кадровую и социальную устойчивость. Определили три взаимосвязанных направления. Первое — работа и развитие. Второе — семья и качество жизни. Третье — связь с местным сообществом.
— Можно поподробнее о каждом направлении?
— Человеку нужна не просто занятость, а понятная траектория развития. Архангельский ЦБК выстроил цепочку непрерывного образования: школьные лесные классы, целевое обучение в техникуме, производственная практика, вуз без ЕГЭ на год быстрее и с гарантией трудоустройства.
— Следующее направление — семья и качество жизни. Что здесь наиболее важно?
— Жильё, медицина, образование детей, внимание к старшему поколению — не разрозненные программы, а единый комплекс. С 2016 года порядка 140 молодых семей сотрудников Архангельского ЦБК получили жилищные сертификаты, появился апарт-отель на 33 номера для проживания иногородних молодых специалистов.
Комбинат организует выездную мобильную диагностику женского здоровья. Для мужчин обследование на онкомаркеры включено в программу ежегодного медосмотра.
Санаторий-профилакторий «Жемчужина Севера» АО «БЫТ» в Новодвинске ежегодно принимает более 3000 сотрудников комбината и членов их семей. Летом здесь работает детский лагерь.
— Третья опора — сообщество. Охарактеризуйте понятие.
— Что касается сообществ — мы реализуем совместные проекты с местными общественными организациями. С Советом женщин Новодвинска создали проект поддержки семей в трудной жизненной ситуации: психологическая помощь, семейные активности, сопровождение специалистов.
С 2016 года под патронажем Архангельского ЦБК реализуется проект по экологическому воспитанию подрастающего поколения — свыше 2000 юных новодвинцев получили почётное звание «Эколёнок».
О роли женщины
— Вы говорите о растущей роли женщин. Расскажите о проекте «Женщины в целлюлозно-бумажной промышленности». В чём его идея?
— Проект создан при поддержке совета Евразийского женского форума и лично его председателя, сенатора Российской Федерации Галины Николаевны Кареловой. Мы уверены, что потенциал женщин в отрасли гораздо выше, чем сегодняшние 25–30 %. Поэтому раскрывать его можно и нужно. Через расширение перечня профессий, которые могут занимать женщины, через обучение, поддержку и продвижение женщин-профессионалов, широкое вовлечение молодёжи, развитие наставничества, содействие личностному и профессиональному росту.
Поэтому проект объединил предприятия, вузы, отраслевых экспертов, общественные организации не только на Севере, но и по всей России.
Сегодня мы планируем запустить проект «Территория, где остаются»: определить, какие корпоративные программы в большей степени влияют на решение не расставаться с регионом, какие меры дают измеримый кадровый и социальный эффект и где наиболее перспективно партнёрство бизнеса и власти.